ミライースでの改革をもう一度―調達改革の成果が「ミライース」に反映された。調達部門としてはどのような成果があったか「仕事をバトンタッチしていったのでは軽にふさわしい部品は出来ないことが分かった。車は２万点以上の部品で出来ており、各担当部署がそれぞれに動く。その結果、ある部品は安く出来ても、隣の部品は高くなるということが起きがちだ。もっと大きな括り…