②「目標」志向ではなく「目的」志向へと仕事のやり方を変えていかなくてはならない。何のために仕事をやっているのか理解できていなければ、やりがいや夢も生まれてこないだろう。もちろん中期経営方針で数値目標は掲げているが、なぜそれを目指しているのかしっかり理解できているかが重要だ。創業１００周年の節目には従業員にそういったメッセージを届けていきたい。