「17年度は中期経営計画『スズキネクスト100』の2年目にあたるが、目標に向けて順調に推移している。中でもインドは成長投資に一層注力する。グジャラート工場で第二工場に加えて第三工場を新設し、年産75万台の生産体制を構築したい」「インドはスズキにとって大黒柱。いかに幹を太くするかが重要だ。市場にあった新商品の投入と販売網の拡充で、インドの首位は絶対…
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「17年度は中期経営計画『スズキネクスト100』の2年目にあたるが、目標に向けて順調に推移している。中でもインドは成長投資に一層注力する。グジャラート工場で第二工場に加えて第三工場を新設し、年産75万台の生産体制を構築したい」「インドはスズキにとって大黒柱。いかに幹を太くするかが重要だ。市場にあった新商品の投入と販売網の拡充で、インドの首位は絶対…
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