東京日野は昨年度、横浜日野にならって部下が直属の上司を評価するシステムを導入した。今年度はそれをさらに拡充し、2階級上の上司まで評価するようにした。役員も部長や支店長から“逆評価”を受ける。笠井学社長は「部下に対する指導をしているか、相談に乗っているか、会社方針を伝えているかなど、いろいろなことが分かる。部下からの評価は当人の業績にある程度リンク…
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東京日野は昨年度、横浜日野にならって部下が直属の上司を評価するシステムを導入した。今年度はそれをさらに拡充し、2階級上の上司まで評価するようにした。役員も部長や支店長から“逆評価”を受ける。笠井学社長は「部下に対する指導をしているか、相談に乗っているか、会社方針を伝えているかなど、いろいろなことが分かる。部下からの評価は当人の業績にある程度リンク…
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