まさに経営者は「その場しのぎの一時的な対応で『間接管理のジレンマ』」に陥っていました。そこで考えあぐねた末にたどりついた結論が、今でいう「日本的雇用慣行」すなわち「日本独特の賃金構造を根付かせ、成長させること」だったのです（ゴードン教授）。であれば、その当時にあっては、まだ「人事部」「労務部」めいたものはありませんでした。人を採り、差配し、面倒を…