スバルは、全国６地域の地域統括会社と傘下の販売会社間で人事交流を本格化させる。キャリアプランの一環として取り組み、幹部候補の育成や将来的なプロパー社長の登用につなげる。スバルでは１０年前に一部の直営ディーラーで統括会社体制を導入し、間接コストを減らしながら収益力を高めてきた。人事交流を通じ、販売会社の経営力を引き上げて経営基盤を強固にしたい考えだ…