【奈良】奈良トヨペット（菊池武之祐社長）は、人事評価と給与の体系を約２０年ぶりに改定した。個人ごとの働き方よりも店舗や所属部署での連携を重視する仕組みに変更、チームで営業を推進する態勢を構築した。顧客を組織を挙げて守ることにより、販売台数の拡大につなげる。人事評価制度の刷新に伴い、評価シートを一新した。職種や階層ごとの差異はあるものの、所属部署で…