リーマンショックに円高、電力危機…刻々と変わる経営環境に取引も翻弄される。問題は、平時になっても有事モードが続くことだ。◆問題視されやすい事例・ティア１のＡ社は「○年後までに製造コスト○％減」と自動車メーカーと取り決めた自己目標を楯に、Ｂ社に対し、半年ごとに加工費○％を減らすように要求し、一方的に下請代金の額を決めた。・Ｃ社は、品質が異なるにも関…