「しっかりと自分の意見を持ち、違いを理解できるような“共感能力”を日産として重視し、この能力が高い人が評価される仕組みを取り入れている。当社のグローバル拠点では外国人の経営幹部が増えている。異なった文化や違った意見を受け入れられる土壌を造っていくことが日本企業の強いＤＮＡを維持していく上でも重要だ」「共感能力は今の日本企業に必要な物ではないか。業…