日産プリンス札幌の社長を1年間務めて今春、両社の社長に就任した。「顧客のニーズに対応した迅速でタイムリーな供給が当社の役割。ガソリン価格が高騰する中で、いかに物流コストを圧縮するかが課題」と抱負を話す。両社は1999年にワンオペレーションに移行し、2002年9月に事務部門を札幌に一本化した。両社合わせて全道20店舗で人員は236人の規模。売り上げ…
ここからは有料記事になります。ログインしてご覧ください。
日産プリンス札幌の社長を1年間務めて今春、両社の社長に就任した。「顧客のニーズに対応した迅速でタイムリーな供給が当社の役割。ガソリン価格が高騰する中で、いかに物流コストを圧縮するかが課題」と抱負を話す。両社は1999年にワンオペレーションに移行し、2002年9月に事務部門を札幌に一本化した。両社合わせて全道20店舗で人員は236人の規模。売り上げ…
ここからは有料記事になります。ログインしてご覧ください。