「強い会社に変わるのは難しい」(内田誠社長)とホンダの子会社化提案を拒絶した日産自動車。しかし、四半世紀前の「日産リバイバル・プラン」でV字回復を遂げて以降、コストカットが競争力低下を招く悪循環を繰り返してきた。2024年度には業績が急速に悪化。稼ぎ頭の北米事業が赤字に転落し、もともと赤字体質だった欧州の状況もさらに厳しい。〝強い会社〟になるには…
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「強い会社に変わるのは難しい」(内田誠社長)とホンダの子会社化提案を拒絶した日産自動車。しかし、四半世紀前の「日産リバイバル・プラン」でV字回復を遂げて以降、コストカットが競争力低下を招く悪循環を繰り返してきた。2024年度には業績が急速に悪化。稼ぎ頭の北米事業が赤字に転落し、もともと赤字体質だった欧州の状況もさらに厳しい。〝強い会社〟になるには…
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