○…「社員が結果を残したことで、社内の雰囲気が変わってきている」と話すのはニッポンメンテナンスシステムの伊藤光治社長。社内改革として、計画を立てて行動することの徹底を目指しており、数字は行動の結果であると考える。ある社員が社長の考えに基づいて行動した結果、「経営方針の理解と行動パターンが結びついたことで、社内に上昇スパイラルのきっかけができた」と…