住友理工は、人材育成や社員のモチベーション向上を狙いに、５年程度のサイクルを目安とする人事ローテーション制度を導入する。今年度下期中にルールをつくり、２０１７年度から本格的に運用する計画だ。部門によっては１人の社員が長期にわたって同じ仕事を続けているケースもあることから、ローテーションによって人事の滞留をなくし、組織の活性化につなげる。新たに導入…