昨年は事業の〝中身〟を変え〝質〟を上げる「フルモデルチェンジ」の３年間の２年目と位置づけ、グループ経営の強化や事業ポートフォリオの見直しなどを着実に進めてきました。２０２５年はフルモデルチェンジの最終年として、構造改革のやり切りや、持続可能な成長に向けた２０３５年長期方針・シナリオの策定に取り組みます。そして、市場ニーズや顧客動向を見極め、各地域…