「カンパニー制」の導入から１年、トヨタ自動車は「仕事の進め方変革」に向けた組織・役員体制の変更を発表した。年間１千万台を生産・販売する巨大メーカーを機敏に動かすために、持ち場をけん引するリーダーの育成と、クルマのレベルアップに集中する体制づくりに主眼を置いた。世代交代を進めると同時に、企業内訓練校、トヨタ工業学園出身者の起用など、現場を重視するメ…