大阪日野（矢野琢士社長）は、ベテランをリーダーとして中堅や新人を加えた計４、５人で構成する営業のチーム制度を導入した。営業活動の“徒弟制度”とも言えるもの。リーダーが指導しながら日常的な営業活動をメンバーと一緒に行うことにより、個人間の業務の繁閑差を解消するとともに中堅・若手のスキルアップにつなげる。新車販売台数などの目標もチームごとに設定する。…