■整備事業を販売店の根幹に位置付け「社長の役割は“社員の幸せ”と“会社の永続”を約束すること」と、既成概念にとらわれない改善に迷いは一切ない。最優先するのは客数を増やすこと。創業者である先代から会社を託された2003年当時は、返品返金制度や情報開示販売システムを他店に先駆け確立していたことが客からの信頼につながり、年間の小売台数は1千台に届く勢い…
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■整備事業を販売店の根幹に位置付け「社長の役割は“社員の幸せ”と“会社の永続”を約束すること」と、既成概念にとらわれない改善に迷いは一切ない。最優先するのは客数を増やすこと。創業者である先代から会社を託された2003年当時は、返品返金制度や情報開示販売システムを他店に先駆け確立していたことが客からの信頼につながり、年間の小売台数は1千台に届く勢い…
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