経営陣と従業員の意識のズレを感じます関東地方にある佐藤整備工場では、社長の考えを全社員で共有することに成功していると言います。朝礼などで佐藤太郎社長の積極的な声がけや、視覚に訴える文書やポスターを利用することで、会社の方針を社員が常に認識できるようにしているのです。社員の問題意識や目標がそろうことで、具体的な行動に自然と統一感が出ています。口で言…