トヨタ紡織は、経営の目標値をもとに、各現場の方針を紐付けして実行プロセスを体系化する仕組みを導入する。収益性や数値目標など、会社方針を明確化し、それに沿った形で各組織が計画の策定や他部署と連携する。指標をもとに、細部までの活動を“ツリー化”することで、現場の社員は自分の業務が会社にどう貢献しているかを「見える化」する。これによって士気の向上を図る…