連載「マザーサンの戦略」(中)買収成功の背景に“任せる経営” 「クロスセル」で成長促す

マザーサンのM&A(合併・買収)は、買収後に相手企業を自社流へ染めず、現地の経営や人材に委ねることに特徴がある。セーガル副会長は、自身や会長である父親は「オーナーではあるものの、傘下の事業会社の社長や会長には就任しない」と明言する。実際の事...

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