〈日産の経営再建 私はこう見る〉日産自動車販売協会 加藤敏彦会長 「適切な技術を適切な時期に」0
- 2026年2月19日 05:00|The Paper, 自動車メーカー, 自動車流通・新車ディーラー
内田誠前社長はルノーとの関係整理を頑張ってくれた。日産の意志で提携ができるようになり、ホンダとの協業話も生まれた。ただ、その間に世の中は大きく変わった。世界でハイブリッド車(HV)が急増し、中国から

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現在の経営陣は執行職を12人に絞り込み、若返った。意思決定も日本的な調整型から、トップダウン型でスピード感を持って実行している。再建計画はエスピノーサ社長の就任前後から2カ月弱で公表した。人員削減を

北海道2025年12月の継続検査(車検)台数(軽自動車を含む)は、前年同月比7.2%増の11万2042台で、2カ月ぶりに前年を上回った。登録車は同4.5%増の7万8490台、軽自動車は同14.3%増
◎…2025年は物価高など厳しい環境だったが、ある程度の販売はできた。販売台数を伸ばすにはお客さまからの紹介を増やさなければならず、人の育成が不可欠だ。26年も物価高は続く。販売を伸ばす力が試される

特定の組織に属する人間にとって、志願していたポストに就くことほど幸運なことはない―。いわゆる組織論における「最大の幸福」を実現した喜びを明かした。「ぜひ務めたいと思い志願していた、近畿経済産業局長の

日本特殊陶業は、昨年11月に2030年に向けた新中期経営計画を策定した。電動化の現実解として、ハイブリッド車を中心とするガソリン車の再評価は、同社にとって追い風だ。コロナ禍以降、売上収益・営業利益を順




