「生産現場にこそ、マブチの強みの源泉がある」と強く感じたのは、２０代後半に赴任した中国・大連の工場でだった。当時は音響・家電製品向けにモーターの受注が積み上がっており「数を作ることに特化し、その副作用で生産管理の中でいろいろと無駄なものがあった」と振り返る。この経験を生かし、帰任後は生産管理システムを一新する全社プロジェクトを主導した。自らコンピ…