日産自動車・ルノー・三菱自動車の３社連合が、事業規模の拡大路線から効率性と競争力を追求する新たなアライアンスモデルへと舵を切る。商品セグメントや地域ごとでリーダー役を１社決めて役割を明確化し、開発の重複を避ける。生産体制も補完し合い、工場の集約を進める。アライアンスの戦略をもとに策定した日産の事業構造改革計画では、３社連合の資産を最大限活用して世…