〈探究　企業の人づくり・組織づくり〉日本プラスト、「コア技術伝承制度」10月に導入　個々のスキル生かし会社の持続的成長支える

（右から）時田孝志執行役員開発本部長兼開発管理部長、時田孝好人事戦略室長兼総務部長兼労務管理課長、中村達彦経営企画室企画課課長
（右から）時田孝志執行役員開発本部長兼開発管理部長、時田孝好人事戦略室長兼総務部長兼労務管理課長、中村達彦経営企画室企画課課長
伝承者が継承者に、継承者が継承候補者に教え込む
伝承者が継承者に、継承者が継承候補者に教え込む
技術系の社員が知識や経験を積み上げるための環境づくりも進めている。写真はマテリアルＲ＆Ｄセンター内。原材料のブレンドや物性評価などができる環境を整えている
技術系の社員が知識や経験を積み上げるための環境づくりも進めている。写真はマテリアルＲ＆Ｄセンター内。原材料のブレンドや物性評価などができる環境を整えている

　日本プラストは、新たな人事評価制度「コア技術伝承制度」を１０月に導入する。ものづくりの根幹であるコア技術をスピーディーに次世代に伝承するとともに、技術系社員のモチベーションアップにつなげるのが狙い。対象者は昇進ステップが早まるとともに、給...

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