「（現場・現物・現実の）三現主義を原理・原則にしないときちんとした改善ができない。これが私の基礎になっている」―若い頃、生産子会社、ロームアポロへ出向してから現場を重視してきた。２０１１年のタイの洪水では多くの日系企業が被災する中、浸水していなかった建屋の２階を使って生産を続けることを主導した。松本功社長が自身の後継者に選んだのは「決断力を持って…