第1次中期経営計画の2年目となる本年も、依然として経営環境は不透明で不確実な状況にありますが、社員一人ひとりが合理化活動に取り組み、その成果は確実に当社の実力として積み上がっています。中計の達成に向けては、ものづくり・人づくり革新による現場力強化をはじめとする「2025年社長方針」を設定いたしました。特に本年は管理間接部門の業務効率化を強力に推し…
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第1次中期経営計画の2年目となる本年も、依然として経営環境は不透明で不確実な状況にありますが、社員一人ひとりが合理化活動に取り組み、その成果は確実に当社の実力として積み上がっています。中計の達成に向けては、ものづくり・人づくり革新による現場力強化をはじめとする「2025年社長方針」を設定いたしました。特に本年は管理間接部門の業務効率化を強力に推し…
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