6月にミツバの社長に就任した。エンジン車向けから電動車向けへと製品ポートフォリオを転換する過渡期。供給責任と新規投資を両立させるためにも、需要の見極めが将来を左右する。他社との協業も視野に入れ、付加価値の高い製品を供給できる体制の構築を急ぐ。―自社の強みと課題をどう捉えているか「強みはそれぞれの大陸に供給体制を維持している点だ。(同規模の他社と比…