―コロナ禍やサプライチェーン（供給網）の混乱から得た学びは「昨年１０月あたりから１日ごとに生産計画と販売計画をすり合わせる会議を始め、役員レベルでも週次で状況を共有するようになった。１台でも多く供給できるように会社全体で考えるようになったのは、コロナ禍やサプライチェーンの問題がある中でプラスだった部分だ。当社の場合、本社と工場が同じ敷地内にあるの…