【奈良】奈良スバル(高木信一社長)は、経営理念にある社員に求める人物像を達成するため、社員に6つの行動指針を設定して意識を高める取り組みを始めた。行動指針を各階層の行動レベルに落とし込み浸透させ、社員満足(ES)と顧客満足(CS)双方の向上を狙うほか、組織としての体制強化を図る。指針は、全社員から集めた意見を6つに抽象化した。抽象化した指針を分か…
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【奈良】奈良スバル(高木信一社長)は、経営理念にある社員に求める人物像を達成するため、社員に6つの行動指針を設定して意識を高める取り組みを始めた。行動指針を各階層の行動レベルに落とし込み浸透させ、社員満足(ES)と顧客満足(CS)双方の向上を狙うほか、組織としての体制強化を図る。指針は、全社員から集めた意見を6つに抽象化した。抽象化した指針を分か…
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