マツダは、部署や部門の枠を超えて課題解決に取り組む「クロスファンクショナルチーム（ＣＦＴ）」を導入し、収益改善に取り組んでいる。ＣＦＴ活動で開発や生産、物流などの各部門をまたいだサプライチェーンを「見える化」し、各工程における無駄を排除することでコスト削減につなげる。電動化や自動化といった次世代技術の開発費用が収益を圧迫する中、ＣＦＴ活動を推し進…