○…「今回もようやく全社員との面談を終えた」と話すのは旭川トヨペットの松尾俊彦社長。同社は２０１５年に役員らが従業員と面談し、スキルを数値化する「人材育成マップ」を策定した。７０にわたる評価項目を本人と直属の上司がそれぞれ記入し、評価シートを作成。その後、松尾社長ら役員が直々に、道北全域に点在する３００人の全社員と評価シートを題材に面談する。○……