大阪日野（矢野琢士社長）は、拠点をまたがるようなメカニックの人事ローテーション制度を確立する。これまでは、メカニックが入社後に配属された支店やサービス工場から異動することはほとんどなかった。また、拠点間で仕事の進め方や労働時間管理などにも差があり、これが「ローテーションを妨げる一因にもなっていた」（矢野社長）とみている。これら拠点間での差を埋めて…