大阪日野（矢野琢士社長）は、ベテランをリーダーとして中堅や新人を加えた計４、５人で構成する営業のチーム制度を導入した。営業活動の“徒弟制度”とも言えるもの。リーダーが指導しながら日常的な営業活動をメンバーと一緒に行うことにより、個人間の業...
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