年初に企業理念を制定し、７月に社内体制を大幅に変革した京都トヨタ。収益の要となるのは“店舗”と位置づけ、新たに店舗支援本部を設置するなど、改革に向けての大きな一歩を踏み出した。「レポートライン（報告経路）や責任所在の明確化」を骨子に、改革...
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