中期経営課題「プロジェクトＡＰ―Ｇ２０２５」を発表してから１年足らずで、東レグループを取り巻く事業環境は大きく変化しました。東レグループが稼ぐ力を取り戻し、収益性を改善させるには、戦略的なプライシングは極めて重要な施策になります。数量と価格の最適バランスから利益の最大化を図る一方で、コモディティ化して利益を生まなくなった製品を早期に見極めることも…