連載「わが社の人財づくり 採用・教育戦略を問う」(8)ネッツトヨタ甲斐 管理部次長 吉田 賢さん

  • 首都圏
  • 2014年4月28日

 ―どんな人材を求めているか 「何を求められて何をすべきかということを見極めた中で“積極的行動”がとれる人。簡単にいうと誰よりも早く挨拶ができるか。挨拶は人としての基本であり、その延長が仕事や職場、組織やチームという形になってくる。まず挨拶...

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