トヨタカローラ大阪(奥田正美社長、大阪市西区)は、成果配分方式を採り入れた新たな人事制度を導入した。従来の年功序列型賃金体系などを改め、役割に応じ成果配分するのが狙い。営業やサービス、総務など各部門ごとに人事評価の項目を見直し、評価者の研修にも取り組む。新人事制度は、約420人の従業員を対象に2012年度から実施する。「等級や役割に応じてメリハリ…
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トヨタカローラ大阪(奥田正美社長、大阪市西区)は、成果配分方式を採り入れた新たな人事制度を導入した。従来の年功序列型賃金体系などを改め、役割に応じ成果配分するのが狙い。営業やサービス、総務など各部門ごとに人事評価の項目を見直し、評価者の研修にも取り組む。新人事制度は、約420人の従業員を対象に2012年度から実施する。「等級や役割に応じてメリハリ…
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