合併によって企業規模が大幅に拡大したジェイテクトの課題は、事業や拠点が国内外に拡散する現状に対して一体感のある組織体制を構築することだ。「２０１８年度までの中期経営計画では人づくりを推し進める」と強調する安形哲夫社長は、どのようなアプローチで改革に取り組むのか。具体策を聞いた。―社長就任から１年が経過した。改めて会社の評価は「電動パワーステアリン…